Categorie: Blog

Het meten van de resultaten van uw referral programma is belangrijk om te bepalen of het programma succesvol is en waar verbeteringen nodig zijn. Hier zijn enkele manieren waarop u uw referral programma kunt meten:

Houd bij hoeveel aanbevelingen zijn gedaan:

Houd bij hoeveel aanbevelingen zijn gedaan door medewerkers. Dit geeft een indicatie van hoe actief medewerkers zijn in het aanbevelen van kandidaten.

Evalueer de kwaliteit van de aanbevelingen:

Evalueer de kwaliteit van de aanbevelingen door bijvoorbeeld te kijken naar hoeveel kandidaten zijn aangenomen of hoeveel kandidaten zijn uitgenodigd voor een gesprek.

Analyseer de kosten van het programma:

Analyseer de kosten van het programma, zoals de kosten van beloningen voor medewerkers, de kosten van het administreren van het programma en eventuele andere kosten. Dit geeft een indicatie van de kosteneffectiviteit van het programma.

Vergelijk met andere wervingsmethoden:

Vergelijk de resultaten van uw referral programma met die van andere wervingsmethoden, zoals vacaturewebsites of headhunters. Dit geeft een indicatie van de effectiviteit van uw referral programma in vergelijking met andere methoden.

Krijg feedback van medewerkers:

Krijg feedback van medewerkers over hoe ze de deelname aan het programma ervaren en of zij het programma als nuttig ervaren. Dit geeft inzicht in hoe medewerkers het programma ervaren en of er verbeteringen nodig zijn.

Evaluatie en bijstelling:

Voer regelmatig een evaluatie van uw referral programma uit en past het programma aan waar nodig. Dit zorgt ervoor dat het programma blijft aansluiten bij de veranderende wensen en eisen van uw bedrijf en de markt.

Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat uw referral programma ethisch verantwoord is, om te voorkomen dat u discriminatie bevordert en om te zorgen dat uw programma voldoet aan de wet- en regelgeving. Hier zijn enkele manieren waarop u ervoor kunt zorgen dat uw referral programma ethisch verantwoord is:

1. Geef duidelijke richtlijnen over welke soorten kandidaten gezocht worden:

Zorg dat u duidelijke richtlijnen geeft over welke soorten kandidaten gezocht worden, zonder te specificeren op basis van ras, geslacht, seksuele geaardheid, leeftijd of andere discriminerende factoren.

2. Zorg dat iedereen gelijke kansen heeft:

Zorg ervoor dat iedereen gelijke kansen heeft om aanbevolen te worden, ongeacht hun achtergrond of kenmerken.

3. Voorkom gedwongen aanbevelingen:

Voorkom dat medewerkers gedwongen worden om kandidaten aan te bevelen, bijvoorbeeld door hen te dwingen om een aantal aanbevelingen te doen.

4. Voer een screening uit op alle aanbevelingen:

Voer een screening uit op alle aanbevelingen, ongeacht of deze via een referral zijn gedaan of via een andere wervingsmethode. Dit helpt om ervoor te zorgen dat u geen discriminatie bevordert.

5. Zorg voor een klachtenprocedure:

Zorg voor een klachtenprocedure waar medewerkers klachten kunnen indienen als ze denken dat er discriminatie heeft plaatsgevonden.

Betrekken van medewerkers bij het wervingsproces kan helpen om medewerkers gemotiveerd te houden en kan leiden tot betere kandidaten. Hier zijn enkele manieren waarop u uw medewerkers kunt betrekken bij het wervingsproces.

1. Vraag medewerkers om feedback te geven op cv’s:

Vraag medewerkers om feedback te geven op cv’s van kandidaten die zij aanbevelen. Dit geeft hen een gevoel van verantwoordelijkheid en zorgt ervoor dat zij zich eigenaar voelen van de vacatures.

2. Betrek medewerkers bij het interviewproces:

Laat medewerkers meedoen aan het interviewproces, bijvoorbeeld door hen te vragen om mee te doen aan een gesprek of om feedback te geven na een gesprek. Dit geeft hen een gevoel van verantwoordelijkheid en zorgt ervoor dat zij zich eigenaar voelen van de vacatures.

3. Deel informatie over de kandidaten:

Deel informatie over de kandidaten met medewerkers die hen hebben aanbevolen. Dit helpt hen om beter te begrijpen waarom de kandidaat geschikt is voor de vacature.

4. Laat medewerkers deel uitmaken van de besluitvorming:

Laat medewerkers deel uitmaken van de besluitvorming over welke kandidaten aangenomen worden. Dit helpt om hen gemotiveerd te houden en zorgt ervoor dat zij zich eigenaar voelen van de vacatures.

5. Beloon medewerkers voor hun inbreng:

Beloon medewerkers voor hun inbreng in het wervingsproces, bijvoorbeeld door hen te bedanken voor hun tijd en inspanningen. Dit helpt om hen gemotiveerd te houden en zorgt ervoor dat zij zich eigenaar voelen van de vacatures.

Het opzetten van een succesvol referral programma begint met het stellen van duidelijke doelen en richtlijnen. Hier zijn enkele tips om u te helpen een programma op te zetten dat werkt:

1. Specificeer welke soorten kandidaten gezocht worden:

Geef medewerkers duidelijke richtlijnen over welke soorten kandidaten gezocht worden, zoals specifieke vaardigheden of ervaringen. Dit helpt medewerkers om gerichter te zoeken naar geschikte kandidaten.

2. Maak het gemakkelijk om aanbevelingen te doen:

Zorg dat het proces om een referral te doen eenvoudig en snel is. Dit kan gedaan worden door bijvoorbeeld een online formulier te gebruiken waar medewerkers hun aanbeveling kunnen invullen.

3. Beloon medewerkers voor succesvolle aanbevelingen:

Beloon medewerkers voor het succesvol aanbevelen van kandidaten. Dit kan gedaan worden door bijvoorbeeld geld te geven of cadeaubonnen. Dit helpt om medewerkers gemotiveerd te houden om kandidaten aan te bevelen.

4. Betrek medewerkers actief bij het wervingsproces:

Betrek medewerkers actief bij het wervingsproces door bijvoorbeeld hen te vragen om feedback te geven op cv’s of om mee te doen aan gesprekken. Dit helpt om medewerkers gemotiveerd te houden en zorgt ervoor dat zij zich eigenaar voelen van de vacatures.

5. Communiceer regelmatig met medewerkers over de status van hun aanbevelingen:

Houd medewerkers op de hoogte van de status van hun aanbevelingen. Dit kan gedaan worden door bijvoorbeeld e-mails te sturen of door een online systeem te gebruiken waar medewerkers de status van hun aanbevelingen kunnen volgen.

Als u deze tips opvolgt, zal uw referral programma waarschijnlijk succesvol zijn en zal het u helpen om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken en te werven. Vergeet niet om het programma af en toe te evalueren, en aan te passen waar nodig.

Referrals zijn een geweldige manier om nieuwe kandidaten aan te trekken voor vacatures binnen uw bedrijf. In feite is referral recruitment vaak een van de meest effectieve manieren om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken en te werven. In deze blogpost bespreken we de voordelen van referral recruitment en geven we tips over hoe u een succesvol referral programma opzet.

Voordelen van referral recruitment:

Betere culturele match:

Kandidaten die via een referral worden aangebracht, hebben vaak al een band met een medewerker van uw bedrijf. Dit kan ertoe leiden dat zij een betere culturele match hebben met uw bedrijf en dat zij eerder in staat zijn om zich aan te passen aan de werkomgeving.

Hogere kwaliteit kandidaten:

Kandidaten die door medewerkers worden aanbevolen, zijn vaak van een hoger kwaliteit dan kandidaten die via andere wervingskanalen worden aangebracht. Dit komt omdat medewerkers vaak al een relatie hebben opgebouwd met de kandidaat en daardoor in staat zijn om de kwaliteiten van de kandidaat beter te beoordelen.

Hogere slagingskans:

Kandidaten die via een referral worden aangebracht, hebben vaak een hogere slagingskans tijdens het interviewproces. Dit komt omdat zij vaak al een bekendheid hebben bij een medewerker van het bedrijf en dus al een gedeeltelijke “screening” hebben gehad.

Lagere kosten: 

Referral recruitment kan leiden tot lagere kosten dan traditionele wervingsmethoden, omdat er minder tijd en middelen nodig zijn voor het vinden en screenen van kandidaten.

Hogere medewerkerstevredenheid:

Door medewerkers te betrekken bij het wervingsproces en hen te belonen voor succesvolle aanbevelingen, kan dit leiden tot een hogere medewerkerstevredenheid. Dit kan weer leiden tot een betere prestatie en loyaliteit van de medewerkers.

Als u een referral programma opzet, is het belangrijk om duidelijke richtlijnen te geven over welke soorten kandidaten gezocht worden en hoe medewerkers beloond worden voor succesvolle aanbevelingen.